7月29日，市城发集团召开2026年上半年经营分析会，全面复盘上半年经营运行质效，系统查摆差距短板，安排部署下半年重点工作。集团党委副书记、总经理来继伟主持会议并讲话，集团领导班子成员、各下属企业负责同志及全体中层干部参加会议。
会议通报了上半年集团整体经营及财务运行情况，各下属企业依次作了工作汇报。
会议指出，上半年，在市委、市政府的坚强领导下，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣全市“131”工作布局，统筹推进债务化解、经营提质、项目建设、国企改革等各项工作，整体运行平稳，在攻坚克难中彰显了责任担当。一是经营大盘稳中有固。集团合并资产总额稳中有增，所有者权益实现稳步增长，资产负债率较上年末持续下降。集团上下齐心协力，实现刚性兑付零违约，民生保障没有出现一处断供，守住了资金安全红线和民生服务底线。二是板块运营质效双升。燃气板块在能源替代加速、主业承压的困境中主动突围，利润实现逆势增长；供热板块紧紧抓住地热替代“牛鼻子”，减亏成效十分显著；建设板块双线发力，本地与外地市场“两翼齐飞”，营业收入大幅增长；酒店板块从无到有、高点开局，高端酒店集群初步形成；公交出行、物业管理、医养健康等板块齐头并进，充分体现了集团产业生态的韧性与活力。三是改革攻坚多点突破。企业压减任务稳步推进，管理层级和法人链条持续优化；“三资”盘活台账全面建立，通过资产证券化、数据资产融资等创新方式实现盘活突破；管理人员末等调整和不胜任退出制度规范运营，干部能上能下、能进能出的常态化管理机制初步建立。四是重点项目攻坚克难。西咸大道综合改造工程全面完工；雨污分流项目加速推进；孔家寨王家庄棚改项目主楼全部封顶；体育场大厦（艾美酒店）幕墙工程基本完成；启点酒店项目进场开工。重点工程稳步推进，为完善城市功能、改善民生福祉作出了积极贡献。
会议强调，下半年总要求是“守住一条底线、打好两场硬仗、实现三个突破”。重点抓好五方面工作：一要守牢资金生命线。刚性兑付“零违约”是铁律，逐笔落实债务接续，全力清收应收账款，拓展多元融资渠道，确保资金链绝对安全。二要项目攻坚保进度。在建项目倒排工期、挂图作战，确保雨污分流、棚改、酒店等重点工程如期推进；同时超前储备城市更新、低空经济等新赛道项目，年内推动2至3个成熟项目落地。三要加快推动转型发展。挂图作战按期完成退出，同步深化三项制度改革，刚性兑现考核，在智慧能源、智慧停车等领域培育市场化造血能力，全力冲刺年度考核B级以上等次。四要止血盘活两手硬。分类治理亏损企业，严控成本费用；对存量土地、商铺、车位实施“一资一策”，探索资产证券化等新路径，让沉睡资产活起来。五要协同作战保落实。各板块打破壁垒，在业务、资金、信息上深度协同，形成“握指成拳”合力。各级干部扛牢责任，强化督查问效，以党建为引领，确保各项任务件件落地，以高质量党建推动高质量发展。
会议号召，2026年是“十五五”开局之年，是城发集团深化改革、转型突破的关键之年。“退平台”大考在前，转型重任在肩，没有退路，只能向前。每一个板块、每一个部门、每一名干部都要把考核指标扛在肩上，守好阵地、顽强奋战，坚定信心、迎难而上，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，全力冲刺年度各项目标任务，为咸阳经济社会高质量发展贡献城发力量！
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