市国有资产监督管理委员会

 为进一步夯实生产车间基础管理、提升生产效能，促进生产车间以“规范化、精细化、智能化”为管理核心，市如意电子信息集团子公司捷盈电子制造部从制度完善、现场管控、团队建设三方面精准发力，推动车间管理水平迈上新台阶，为生产运营注入强劲动力。

 在制度规范化建设上，生产车间结合主管部门、公司管理制度和生产实际，完善《安全生产操作规程》等核心制度，明确各岗位工作职责、操作标准与考核细则，实现“事事有规范、人人有责任、处处有监督”。同时，推行“制度落地清单”机制，通过班前会宣讲、现场操作指导、事后分析评价等方式，确保员工掌握制度流程，让规范操作成为习惯和素养。

 在现场管理上，推行7S精细管理模式，组织员工对生产区域、物料存储领用、设备周边安全进行全面整理整顿，划分清晰的作业区、物料区、成品区，优化物料流转路径，消除安全隐患。车间定期开展安全检查，激励员工主动参与现场整改，如今车间环境整洁有序、物料摆放规范、设备运行顺畅，生产现场井然有序。

 在团队建设上，车间注重“严管与厚爱结合”。一方面，依据年度培训提升计划，开展技能与管理培训等活动，提升员工专业能力与管理意识；另一方面，建立“帮扶”“一对一沟通”老带新机制，倾听员工诉求，解决其工作生活难题。同时，完善绩效考核体系，将生产效率、产品质量、现场表现等纳入月底考核与晋升平台，奖优罚劣，激发员工积极性与主动性，形成“上下同心、齐抓共管”的管理氛围。

 下一步，制造部表面贴装生产车间（SMT）将持续深化管理创新，不断优化管理流程、提升管理效能，以高水平管理赋能高质量生产，为公司持续健康发展提供坚实保障！