市国有资产监督管理委员会

11月12日，咸阳市城发集团召开当前重点工作推进会，市城发集团、市城投集团领导班子成员、全体中层干部及下属子公司党政负责人参加会议。

会议传达了全市当前重点工作推进会精神，学习了国有资本投资运营公司市场化改革“转段”工作会暨2023年度经营目标责任书签订仪式相关要求，总经理吕向公部署了集团近期重点工作，党委委员、纪委书记、监察专员刘军安排了加强干部职工能力作风建设工作要求，副总经理贺哲与项目管理部、“保交楼”项目负责人签订了《“保交楼”项目建设工作专项目标责任书》。

会议指出，要正确认识省、市稳增长面临的严峻形势，认真梳理现阶段国有资本投资运营公司市场化改革“转段”工作要求及集团公司全年目标任务，准确把握当前重点工作要求，进一步提振精神、鼓足干劲，以奋发有为的姿态推进全年任务顺利完成。会议强调，“转段”意味着改革进入了新阶段、新里程，集团上下要认真学习会议精神，结合“坚持党的领导、锚定战略方向、完善治理体系、提高管理效益、坚强人才队伍、守住三个底线”六方面要求，统筹集团整合升级市场化改革工作实际和“1346”战略目标，迅速成立工作专班，细化工作方案、梳理工作要求，聚焦“经营业绩、项目投资、信用评级”三大目标，紧扣“优化布局、创新模式、强化运营、协同发展”四个抓手，构建“党建、融资、组织、人才、考核、风控”六大保障体系，全力推进集团打造成为区域领先城市综合运营服务商。

会议强调，围绕集团全年工作安排，四季度仍面临较大工作压力，要统筹推进融资刚兑、项目建设、内部管理及资产划转、绿地酒店收购、“保交楼”专项借款支付、主题教育等专项工作任务落实，严密做好财务梳理、债务监测，协调推进债券发行，跟踪中央的财政和金融政策，提出集团公司的债务风险的化解工作方案；按期完成集团“保交楼”建设任务，加快项目手续办理，全力推进在建项目进度及2024年的项目谋划；要扎实推进二级集团组建、优化制度建设、狠抓制度落实；要强化分析研判、明确责任时限，构建层层落实工作机制，凝心聚力、奋力攻坚，确保全年任务顺利完成。

会议要求，一要认清形势。时间逼人、形势逼人、使命逼人，要直面经济发展压力，清醒认识到各项工作短板欠账，克服浮躁之心，加倍努力补足，一件一件抓落实、一项一项求突破，始终保持箭在弦上的紧迫感，疏通思想堵点,强化责任担当，确保各项工作扎实推进；二要强化责任。坚定落实平台整合升级市场化改革要求，学习政策要求，增强高位谋划，准确识别风险，抓好研究落实，破除“等靠要”“因循守旧”的思想，大胆试、大胆闯，以思想上的转变带动行动上的创新实现工作上的突破，在推进整合升级高质量发展中展示形象；三要严控风险。严守债务风险底线，建立风险防范化解机制，加强资金的调度，建立集团风险防范化解资金池，做到早预警、早梳理、早行动，确保不发生系统性风险。四要优化管理。进一步提升人员素质，提高工程建设、融资投资、企业管理专业水平；进一步强化部门合力、工作效率、形成“一盘棋”思想，以制度的完善、管理的规范来提升工作效能。